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详情描述
员工培训的计划是作为企业人力资源开发中的一项比较基础的工作，而且现在也是已经越来越受到企业的重视，因此如何才能够正确而有效地开展员工培训，已经成为我们应该关注的问题。
当前我国企业培训计划工作存在着一些问题。
1、培训计划就是教育，教育就是培训计划
由于培训工作在我国起步较晚，许多人对培训计划工作认识不足，把培训跟教育混为一谈，认为培训就是教育，教育就是培训计划，其实这两者之间还是有着很大的区别。
2、培训计划工作没有与企业总体目标紧密结合
企业无论为员工提供何种培训计划，其目的都是为了可以实现企业的总体目标服务，然而在具体的实际培训计划过程中，却又是非常容易出现内容、方式、课程与企业的总目标联系并不紧密的情况，培训计划很容易在后不过流于形式。
3、没有有效的培训计划体系和流程支撑，缺少必要的管理
尽管有不少企业都证在做培训的计划，但是却并没有有效的培训计划体系和流程，仅仅是强调培训计划的执行，而并不强调培训计划过程中的有效控制，结果也是浪费了大量的时间和人力，培训计划的效果并不理想。
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